权，有自己应有的平等地位。

　　计划经济时代，企业只知道生产，没有营销意识，等于是瘸着一条腿走路。一旦面临经济大潮，被淘汰掉是必然的。

　　到了这个时代，幸存下来的企业，又开始走向反面，一味只重视营销，而忽略了对生产管理和产品质量的重视。

　　当他们发现自己的产品从供不应求变得无人问津的时候，还是不能正确认识经济规律，一味只在营销上做文章，甚至因此变的不择手段。

　　但这样的方式，仍旧避免不了企业最终走向末路。

　　好多九十年代熟悉的品牌和大型企业不见了，归罪于经济大环境，或者归罪于国家资金支持与否，都是过于偏激的言论。最根本的问题，还是在于企业自身的生命力不长久。

　　姚远有着对上一世的深刻反思，又有着这一世丰富的实践经验，就避免了这些问题的发生。

　　这是他的金手指。

　　他没有指望任何外来资金的支持，生产上不断总结和改进管理经验，变完全西化的管理，为更适合国情的，具有自己特色的管理，控制管理成本和产品质量。

　　营销上，他更重视整个营销体系的建设，而不完全依赖于销售人员的个人能力。

　　情报调研部，资料室，广告策划部，公关部，等等围绕着销售的后勤辅助部门，从一开始就筹措健全，他打的是一场立体销售战略，更容易在市场上站稳脚跟。

　　另外，他更重视现代科技的研发。生产一代，研发一代，搜集资料，幻想更先进的一代。居安思危，这一点上，他算是学的比较精明了，这就为企业增加了后劲，延长了企业的生命力。

　　一九九四年，矿机终于拥有了自己的真空热处理设备，这意味着矿机再一次真正复兴了。

　　四十二岁的姚远，拥有了自己独立的思维意识和独立的经营管理理念，他在考虑扩大整个矿机的布局了。

　　矿机姚虎夫妇原有的创业布局，已经不够他折腾的了。地方太小了，只一个大型工程机械基地，就容纳不开了。

　　在积累了一定资金，还清了贷款之后，姚远再一次开始借贷。这一次，就不是一两个亿那么简单了。

　　他要改矿山机械厂为矿山机械集团，而美美的大型工程机械生产部门，也将变为矿山机械集团下属的一个公司——大型工程机械公司，总经理由蒋卫东担任。姜美美将成为矿山机械集团的首席执行官，就是后来所说的CEO。

　　大型工程机械公司将占据过去整个矿机的主厂区，推倒所有的旧生产车间，划分机加区、组装区、原材料储备区、仓储区、产品展区等区域，真正成为一个大型工程机械产业基地，员工将达到一万余人。

　　另外，另行购买土地，成立直属的产品研发基地。这个研发基地，将不再属于矿山机械集团，而

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